Fortis Investment ManagementAandelenfondsen farmacie en biotechnologie
Fortis Investment Management
Aandelenfondsen farmacie en biotechnologie
Gerd Philippaerts beheert de vijf aandelenfondsen van Fortis Investment Management in de gezondheidszorgsector, die voor de beleggers in farmacie en biotechnologie is opgedeeld. Vorig jaar haalden zijn portefeuilles gezamenlijk vijftig miljard frank inventariswaarde (1,2 miljard euro), bij nagenoeg veertig procent rendement. ‘2000 was het jaar van de genetische revolutie, wat de verwachtingen oppepte. Dit jaar zal het resultaat lager liggen’, legt hij uit. ‘Maar goed, de afgelopen jaren overtrof ik de benchmark met vier procent.’ En dat is de eerste opdracht van een fondsbeheerder: het beter doen dan de referentie-index, in dit geval de Morgan Stanley Capitalisation Index voor Health Care.
9.30 uur. Korte vergadering. Collega-beheerders uit alle sectoren en analisten wisselen informatie uit, bepalen de investeringsstrategie.
Wanneer stijgt de adrenalinespiegel, bijvoorbeeld? Philippaerts: ‘Plots keldert de koers van een bedrijf met dertig procent, omdat een van zijn tien producten faalt in een klinische test. De markt overdrijft. Kopen? Ja, maar wat doen fondsbeheerders elders in de wereld? En de short-speculanten? Tegen sommige krachten in de markt ga je best niet in. Maar beslis nu! Zo gaat dat. Al even spannend is de geboorte van een baby. Ik bedoel: van een fonds, dat toch zo’n 70 tot 120 verschillende aandelen bevat. De jongste keer moest ik op de introductiedag bijna 800 miljoen frank (20 miljoen euro) investeren. Ik had veel vooronderzoek gedaan, goed, maar op de geboortedag gebeuren altijd onvoorspelbare dingen. Een fantastische ervaring. Je leert met een sneltreinvaart en je blijft verantwoordelijk voor de groei van je kind.’
‘Het huidige risicoschuwe beursklimaat beïnvloedt mijn strategie nauwelijks. Ik hou het bij risicospreiding en een langetermijnhorizon. Van de 330 in de VS genoteerde biotechbedrijven maken er een tiental winst. Maar de verlieslatende ondernemingen kunnen een groot potentieel voor waardestijging in huis hebben. Daar anticipeer ik op.’
Middag. Broodje op kantoor, soms uit eten met bedrijfsleiders. Voortdurend plaatst hij koop- en verkooporders bij de desk, die voor de afwikkeling ervan beursmakelaars inschakelt. Dagelijks stappen beleggers in en uit een fonds en al het geld moet, op een paar procenten cash na, geïnvesteerd zijn. Maar Philippaerts zit niet altijd op kantoor. Soms gaat hij in binnen- of buitenland, op zoek naar gegevens en deskundigen.
Geneeskunde gestudeerd? Mis. Gerd Philippaerts (32) heeft een wiskundeknobbel. Vader werkte bij het spoor, moeder was bediende. Op het college in Antwerpen zat hij in de Wetenschappelijke A. Daarop volgden Toegepaste Economische Wetenschappen, richting financiële economie aan het RUCA, en tegelijk Informatica aan de UFSIA. ‘Een zeer praktijkgerichte opleiding die doorzicht gaf in structuren van de industrie van programmeren en informaticatalen. Na het afstuderen, in 1993, was ik trouwens korte tijd aan de slag als programmeur-analist. Daarna stapte ik naar de Generale Bank over.’
Tussendoor maakte hij deel uit van de laatste lichting dienstplichtigen. ‘Zes maanden Duitsland, in Soest. We hebben de kazerne omzeggens afgebroken en de sleutel onder de mat gelegd. We brachten de tanks en het geschut van het Zesde Artillerie terug naar België. Ik beschouw die legerdienst niet als tijdverlies, want ik heb me goed geamuseerd.’ Nadat de Generale Bank het Franse Finagest overnam, werkte Philippaerts twee jaar in Parijs. De fusie van 1998 bracht hem onder de vleugels van Fortis.
18.00 uur. Tijd om de trein te halen, want het is donderdag. Om 19 uur begint de training van basketclub Hermes Kiel, tweedeprovincialer. ‘Donderdag is er training, vrijdag en zondag match. Bij het basketten loopt mijn hoofd leeg. De inspanning vermoeit me fysiek en het resultaat is totale ontspanning. Weinig thuis? Geen probleem. Mijn vriendin werkt in de cateringsector en ze speelt ook basket.’
Frans Vuga
Bijna 40 procent rendement en 50 miljard frank in beheer: 2000 was een goed jaar.
