Dehaene over Dexia: “Businessmodel niet bij voorbaat tot mislukken gedoemd”

(Belga) Dexiavoorzitter Jean-Luc Dehaene is van oordeel dat het businessmodel van Dexia met een sterk verschillende Belgische en Franse poot niet bij voorbaat tot mislukken gedoemd was, “op voorwaarde dat je de productie hield binnen wat je redelijkerwijze kan financieren en niet afweek van je oorspronkelijke opzet”. Was dat gebeurd, dan was Dexia volgens Dehaene zelfs “dicht bij het klassieke bankieren” gebleven.

Dehaene zakte vandaag voor een tweede keer af naar de bijzondere Kamercommissie die zich over de Dexia-saga buigt. Twee weken geleden kwam de commissie er wegens tijdsgebrek immers niet aan toe naast ceo Pierre Mariani ook de oud-premier aan de tand te voelen. Dehaene herhaalde meteen dat hij slechts verantwoordelijk is voor het puinruimen na 2008, niet voor de “brandende ruïne” die hij toen aantrof. Al ging hij er bij de start wel van uit dat de kapitaalverhoging de toenmalige problemen had opgelost. Er was echter geen tijd om de situatie grondig uit te pluizen toen de regering kwam aankloppen, aldus Dehaene. “Ik heb toen misschien te veel mijn goed hart laten zien en misschien ook de pretentie gehad dat ik dat kon”. Grote probleem bij Dexia was volgens Dehaene “de expansie op wereldschaal zonder dat men daar de noodzakelijke financiering voor had”. Het gebrek aan interne controle maakte bovendien dat filialen als FSA te veel risico’s konden nemen, verduidelijkte hij. Al hadden ook de toezichthouders dat moeten opmerken. Dat dit niet gebeurde, is volgens Dehaene het gevolg van de “koudwatervrees om tot echt Europees toezicht te komen voor internationale banken”. Na 2008 is daar gedeeltelijk werk van gemaakt, maar volgens Dehaene dringt een verdere integratie zich op. (KAV)